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　バランストスコアカードの説明として，適切なものはどれか。

　ア　環境分析を，強み，弱み，機会及び脅威の四つのカテゴリに分類し，企業
　　にとっての事業機会を導き出すマネジメント手法である。

　イ　企業のビジョンと戦略を実現するために，財務，顧客，内部ビジネスプロ
　　セス及び学習と成長の四つの視点から検討し，アクションプランまで具体化
　　していくマネジメント手法である。

　ウ　製品を，導入期，成長期，成熟期及び衰退期の四つの段階に分類し，企業
　　にとっての最適な戦略を決定するマネジメント手法である。

　エ　ビジネスを，問題児，花形，金のなる木及び負け犬の四つのカテゴリに分
　　類し，経営資源配分のバランスをみるマネジメント手法である。

■キーワード■　バランストスコアカード

■解答■
　　SN/PM/AP共通午前平成１５年問３８

　イ　企業のビジョンと戦略を実現するために，財務，顧客，内部ビジネスプロ
　　セス及び学習と成長の四つの視点から検討し，アクションプランまで具体化
　　していくマネジメント手法である。

> ×ア　SWOT分析(Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats)
> ○イ
> ×ウ　PLC(製品ライフ・サイクル)
> ×エ　PPM(プロダクト・ポートフォリオ・マトリックス)

　どうもありがとうございました。

> バランスト・スコアカードでは、
> 「財務の視点（過去）」「顧客の視点（外部）」
> 「内部業務プロセスの視点（内部）」
> 「イノベーションと学習の視点（将来）」の
> “4つの視点”を用いる。
> http://www.atmarkit.co.jp/aig/04biz/bsc.html

　どうもありがとうございました。

> 以下のページを参照しました。
> バランス・スコアカード
> http://www.sharp-ssp.co.jp/products/bsc/index.html

　どうもありがとうございました。

> ア　SWOT分析
> 　　http://www.atmarkit.co.jp/aig/04biz/swot.html
> 　　主にマーケティング戦略や企業戦略立案で使われる分析のフレームワークで
> 　組織の強み（Strength）、弱み（Weakness）、機会（Opportunity）、
> 　脅威（Threat）の4つの軸から評価する手法のこと。
>
> イ　正しい。
> 　　http://nippon.zaidan.info/seikabutsu/2002/00744/contents/003.htm
> 　　BSCは「財務」、「顧客」、「内部ビジネスプロセス」、「学習と成長」
> 　等の多元的な視点から「経営を可視化」する点が特徴である。
>
> ウ　プロダクト・ライフサイクルの説明
> 　　http://www.nri.co.jp/opinion/r_report/m_word/product_life.html
> 　　製品の売上と利益の変遷を、導入期、成長期、成熟期、衰退期の4つに
> 　分類し、マーケティング上、どのような施策を講ずるかを検討するのに
> 　役立てます。
>
> エ　PPMの説明

　どうもありがとうございました。